.png)
Cyberataki przestały być zjawiskiem marginalnym – dziś są jednym z największych wyzwań dla organizacji na całym świecie. Ich liczba, skala i skutki finansowe rosną w alarmującym tempie. Według prognoz Cybersecurity Ventures, do 2025 roku globalne koszty związane z cyberprzestępczością mogą sięgnąć aż 10,5 biliona dolarów rocznie.
Dla porównania – to ponad dziesięciokrotność rocznego budżetu Polski, który w 2024 roku wynosił ok. 680 miliardów złotych (czyli niecałe 170 miliardów USD). Oznacza to, że światowy „rachunek” za działania cyberprzestępców przekracza łączną sumę, jaką polski rząd przeznacza na wszystkie kluczowe obszary: ochronę zdrowia, edukację, infrastrukturę, obronność i świadczenia społeczne – razem wzięte, i to wielokrotnie.
Choć różne analizy podają nieco odmienne liczby – w zależności od przyjętej metodologii – trend jest jednoznaczny: zagrożenia cyfrowe stają się coraz kosztowniejsze, a skutki ataków dotykają niemal każdej branży, niezależnie od wielkości czy lokalizacji.
Skok technologiczny a nowe wyzwania dla bezpieczeństwa
Rozwój technologii w ostatnich latach znacząco zmienił krajobraz zagrożeń cyfrowych. Coraz szersze wykorzystanie sztucznej inteligencji, powszechność urządzeń Internetu Rzeczy (IoT), przejście na elastyczne modele pracy i intensywna cyfryzacja procesów – wszystko to sprawia, że organizacje działają szybciej i efektywniej, ale jednocześnie stają się bardziej narażone na ataki.
Każdy nowy system, każde połączenie z siecią, każda zdalna usługa to potencjalny punkt wejścia dla cyberprzestępców. Im bardziej złożona infrastruktura, tym trudniej ją zabezpieczyć.
„Coraz częściej widzę, że firmy wdrażają ISO/IEC27001 nie z obowiązku, ale z realnej potrzeby. Presja regulacyjna to jedno, ale to rosnąca złożoność zagrożeń i oczekiwania klientów wymuszają podejście systemowe. Strategia bez bezpieczeństwa to dziś plan bez fundamentu.”
.png)
Dowiedz się wiecej o bezpieczeństwie w Twojej organizacji
Jak wdrożyć skuteczne strategie ochrony i zminimalizować ryzyko w organizacji? Skontaktuj się z nami.
Na horyzoncie pojawia się kolejne wyzwanie – komputery kwantowe. Choć nadal w fazie rozwoju, mogą w ciągu najbliższej dekady zmienić zasady gry, szczególnie w obszarze kryptografii. Wiele obecnie stosowanych metod szyfrowania – takich jak RSA czy ECC – może zostać złamanych w ułamku czasu, co stawia pod znakiem zapytania bezpieczeństwo danych i infrastruktury, które dziś uważamy za „odporne”.
Dlatego cyberbezpieczeństwo przestaje być wyłącznie sprawą działów IT. W obliczu tak dynamicznych zmian technologicznych staje się ono strategicznym elementem zarządzania ryzykiem – zarówno w sektorze prywatnym, jak i publicznym.
„Nie chodzi już o to, czy ktoś złamie nasze zabezpieczenia, tylko kiedy to się stanie – i jak szybko będziemy w stanie zareagować. W erze AI i nadchodzących komputerów kwantowych bezpieczeństwo nie może być dodatkiem – musi być integralną częścią strategii.”
.png)
Rola CISO: od danych technicznych do decyzji zarządczych
W świecie rosnących zagrożeń cyfrowych zarządy firm oczekują dziś od liderów bezpieczeństwa czegoś więcej niż raportów technicznych. Potrzebują jasnej, zrozumiałej informacji: jak cyberzagrożenia wpływają na realne ryzyko dla organizacji – finansowe, operacyjne, reputacyjne.
Rola CISO wyraźnie ewoluuje – z technicznego eksperta do doradcy strategicznego. W centrum tej zmiany stoi umiejętność przekładania skomplikowanych danych na język decyzji biznesowych.
By pomóc liderom przygotować się do rozmów z zarządem czy radą nadzorczą, warto znać pięć typowych pytań, które najczęściej padają na najwyższym szczeblu:
1. Incydent - co się właściwie wydarzyło? Przecież wszystko miało być pod kontrolą. Gdzie zawiodły nasze zabezpieczenia?
Oczekiwany kontekst: konkretna analiza przyczyn, luk systemowych i plan działań naprawczych.
2. Kompromis - jesteśmy całkowiciebezpieczni? Czy na pewno? Jakie były koszty tej decyzji?
Oczekiwany kontekst: równowaga między ochroną aużytecznością systemów – co zostało wyłączone, co utrudnione, gdzie sąkompromisy.
3. Krajobraz zagrożeń -jak poważna jest sytuacja na rynku? Czy to, co spotkało firmę X, może zdarzyćsię u nas?
Oczekiwany kontekst: porównanie do benchmarków, analizatrendów branżowych, dane z threat intelligence.
4. Ryzyko - czy naprawdęrozumiemy nasze największe słabości? Co spędza Ci sen z powiek jako CISO?
Oczekiwany kontekst: ranking najpoważniejszych ryzyk, w tym tych niedających się wyeliminować.
5. Efektywność -czy dobrze wykorzystujemy zasoby? Czy wydajemy pieniądze mądrze – czy może zadużo lub za mało?
Oczekiwany kontekst: zestawienie kosztów do osiągniętego poziomu bezpieczeństwa i dojrzałości organizacji.
Podsumowanie
CISO musi być dziś gotowy nie tylko na odpowiedzi, ale naprowadzenie tych rozmów. Kluczowe jest nie to, ile mamy zabezpieczeń – lecz czy są one adekwatne do naszego profilu ryzyka. Dopiero wtedy możliwe jest sensowne podejmowanie decyzji – od zatwierdzania budżetów po reakcję na incydenty.
Bądźmy w kontakcie
Chcesz porozmawiać o cyberbezpieczeństwie w Twojej organizacji i wspólnych możliwościach? Wypełnij formularz poniżej lub skontaktuj się z nami bezpośrednio.
Co jeszcze warto wiedzieć na temat cyberbezpieczeństwa?
.png)
